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          培訓服務
          管理提升培訓

          項目管理

          項目管理系列課程

          ——基于PROJECT實現成功項目管理
          ——互聯網項目管理情境訓練營
          ——從開發至投產全面項目管理
          ——企業項目管理體系建設
          ——研發項目管理工具與模板
          ——項目管理實操訓練
          ——項目管理中的領導力與團隊建設
          ——研發項目管理沙盤實戰

          培訓課綱:

           項目的基本定義和環境介紹

          u  項目的特點:

          臨時性:項目為什么會資源缺乏?亞歷山大?

          獨特性:項目為什么會經常變更?

          項目為什么會充滿風險?

          u  項目與日常工作(運行)到底有什么本質上的區別:

          項目的定義:是不是可以說萬事皆項目?

          項目管理的特點與普通的運行管理有無區別?

          哪些是項目管理的難點和痛點?

          u  項目的三重約束及其在項目管理中的作用

          為什么說時間、范圍、成本、質量是項目管理的難點?

          如何利用各種制約因素來為項目管理服務?

           

          課堂學員討論與老師點評

          ü  客戶單位名稱項目的主要特點和問題有哪些?

          ü  哪些工作采用項目管理的方式更為有利?

           

          項目管理 5 大過程組和 10 大知識領域

          u  項目管理過程和產品導向過程

             項目管理過程與產品導向過程的區別是什么?

             各自所采用的管理方式有哪些標準?

          u  項目的管理生命周期(5大過程組)

             項目管理的生命周期有哪些特點?

             項目管理生命周期分哪些階段?

             項目的階段與5大過程組之間的關系是什么?

           

           

          u  項目管理 10 大知識領域

             項目管理涉及到哪些知識領域?

             10大知識領域有哪些聯系和關系?

           

          項目的啟動管理

          u  項目為什么要正式啟動

          名正言順真的那么重要嗎?

          為什么要事先定項目的目標和成功標準?

          為什么發起人的職位決定了項目的優先級?

          u  項目經理的權力及能力模型

          項目經理需要什么樣的能力結構?

          項目經理到底是技術更重要還是人際關系能力更需要?

          項目經理如何提高自己的職業能力?

          u  項目的組織結構以及各自的特點

          傳統的職能型

          專業的項目型

          無奈的矩陣型

          各個結構各自的項目管理特點

          u  項目干系人的識別和管理

          干系人管理的重要性到底有多大?

          如何識別干系人?

          如何管理干系人的期望和需求?

           

          課堂學員討論與老師點評

          ü  編制客戶單位名稱項目的《項目章程》

          ü  編制客戶單位名稱項目的《干系人分類表》

           

          項目的規劃管理

          u  項目管理計劃的特點及內容

          項目管理計劃包含哪些內容?

          項目的基準如何確定和派什么用處?

           

          u  項目計劃由誰來編制及難點

          計劃的編制原則是什么?

          計劃的詳略取決于什么?

          如何做到計劃的可行性?

           

          u  項目的進度編制與管理

          如何收集客戶的需求?

          如何界定項目的范圍?

          WBS在項目管理中的作用和編制?

          項目的資源和預算如何估算?

          關鍵路徑的作用和先決條件?

          項目的進度有幾種表現形式?

           

          課堂學員討論與老師點評

          ü  編制客戶單位名稱項目的《WBS》

          ü  編制項目的《進度計劃(里程碑圖、甘特圖)》

          ü  編制客戶單位名稱項目的《資源分解結構(RBS)》

           

          u  項目的風險管理與應對

          特朗普上臺是黑天鵝現象嗎?

          風險的特點有哪些?

          如何識別項目的風險?

          如何分析項目的風險?

          各種風險的應對措施有哪些?

          如何控制各種項目風險?

           

          課堂學員討論與老師點評

          ü  編制客戶單位名稱項目的《風險分類表(RBS)》

          ü  編制客戶單位名稱項目的《風險登記冊》

           

           

          u  項目的溝通管理

          項目的溝通難度在哪里?

          項目溝通的模型是什么?

          項目溝通的內容和形式是什么?

          溝通會議的類型和重點是什么?

           

          項目的執行和監控管理

          u  項目執行和監控管理的基礎和難點

          項目執行的特點和難度是什么?

          誰來執行項目的工作?

          什么是項目的績效數據、績效信息和績效報告?

          監控項目的難度和內容是什么?

          如何進行項目的績效匯報?

           

          u  變更管理在項目管理中的作用和流程

          項目為什么會有變更?

          變更的流程具體是什么?

           

          課堂學員討論與老師點評

          ü  編制客戶單位名稱項目的《項目績效匯報PPT》

          ü  編制客戶單位名稱器械項目的《變更請求單》

           

          項目的收尾管理

          u  項目收尾的特點及重要性

          u  項目的驗收和移交難點

          u  經驗教訓和文檔整理在收尾中的作用

          u  項目收尾的形式

           

          課堂學員討論與老師點評:

          ü  編制項目收尾的移交清單

          ü  項目的收尾采用的形式

           

          課程形式和安排:

          ü  課程采用老師講解 + 適當提問的形式

          ü  課后布置一些項目管理的作業以鞏固學習效果

          ü  課堂上盡量讓學員暢所欲言、自由提問

          ü  每個小組一定要設立一位組長,負責課堂作業的分配和完成

           

          培訓課時:

           12小時

          培訓方式:內訓



          培訓服務流程

          管理提升培訓

          改進工具培訓

          客戶定制培訓

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