精益西格瑪黑帶是實施精益西格瑪過程改進項目的關鍵性人員。本課程旨在使學員通過專業化培訓,掌握實施精益西格瑪改進項目所必需的精益西格瑪工作方法及工具,從而利用這些方法和工具對業務過程進行分析和改進。學員通過培訓,能夠掌握精益西格瑪黑帶所應具備的以下技能:
改進現有產品、開發新產品與服務
有效地帶領團隊改進過程
與管理層一起工作,并向管理層就明確并實施過程改進計劃提出建議
應用并傳播精益西格瑪方法與工具
明確并開發有效方法以支持正在進行的過程改進建議
六西格瑪黑帶課程將遵循“解析-練習-應用-評審”的學習法,在四個月內完成四個五天的課程,每個學員必須完成至少二個改進項目。
培訓課綱:
第一階段:定義和衡量(5天)
精益西格瑪概述
精益思想
精益西格瑪的結合
DMAIC改進過程
質量成本
定義:應用業務呼聲的方法選擇項目
方針展開
設置項目
價值流圖
有效團隊構成
Minitab軟件介紹
數據收集策劃
繪圖工具
統計基礎I (描述統計學)
測量系統分析
過程能力研究
潛在失效模式分析第二階段:分析(5天)
團隊問題解決過程和工具
減少變差方法
根本原因分析
統計基礎II (分布狀態和概率)
統計基礎III (樣本分布和置信區間)
假設檢驗
方差分析(ANOVA)
卡方檢驗
相關性和簡單線性回歸
非參數方法
快速工裝轉換(SMED)第三階段:改進(5天)
多元線性回歸
邏輯回歸
DOE介紹
有效試驗策劃
2個水平的設計矩陣
篩選和建模試驗
3個水平的設計矩陣
響應曲面方法
EVOP
全面設備維護TPM
流動生產
看板和拉動系統設計
單元設計
均衡生產
解決方案確定、評估和實施計劃第四階段:控制(5天)
預先控制技術
DOE技術
防錯(Poka Yoke)
標準化工作
計量型控制圖
計數型控制圖
其它控制圖
過程控制
精益供應鏈
六西格瑪策劃概述
創造性問題解決概述(TRIZ)
培訓服務流程
管理提升培訓
改進工具培訓
客戶定制培訓
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