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          培訓服務
          改進工具培訓

          精益西格瑪綠帶課程

          本課程旨在使學員通過專業化培訓,掌握實施精益西格瑪改進項目所必需的精益西格瑪工作方法及工具,從而有能力成為精益西格瑪的實踐者。學員通過培訓能夠掌握精益西格瑪綠帶所應具備的以下技能:

          與精益西格瑪黑帶協作共同確定改進項目并具體實施改進項目

          通過有效領導團隊完成改進項目

          有效使用精益西格瑪方法與工具

          控制和管理每日產品和服務的質量

          獲得改進項目和控制流程的實戰知識

          精益西格瑪綠帶課程將遵循“解析-練習-應用-評審”的學習法,在兩個月內完成兩個五天的課程,每個學員必須完成至少一個改進項目。在改進項目的實施中,綠帶學員將對所學的精益西格瑪方法和工具進行實踐和評審。


          培訓課綱:


          第1階段:定義、測量及分析

          精益西格瑪概述

          DMAIC方法

          價值流圖

          領導有效的團隊

          Minitab簡介

          數據收集和圖表工具

          理解和描述變差

          統計基礎I

          過程圖

          統計基礎II

          過程能力分析

          團隊決策

          潛在失效模式及后果分析

          過程再設計

          假設驗證

          防錯

          第2階段:改進和控制

          5S現場管理

          快速工裝轉換

          流動生產

          看板和拉動

          方差分析

          相關和回歸

          試驗設計簡介

          線性模型

          試驗設計數據分析

          持續改進

          計量型控制圖

          計數型控制圖



          課程時間:10天,6小時/天
          授課對象:適用于精益西格瑪項目領導者及項目小組成員。本課程既適用于來自制造業的學員,也適用于來自服務業的學員。
          授課方式:講授+小組討論+案例分析+角色扮演+情景模擬+問與答+分組競賽



          培訓服務流程

          管理提升培訓

          改進工具培訓

          客戶定制培訓

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