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          培訓服務
          管理提升培訓

          戰略制定與落地達成

          一、課程背景與受訓者參加此課程學習的必要性

          戰略是企業經營之魂。一個企業要做好做長做大做強,首先要解決的問題就是,我們做什么,不做什么?我們為什么做這個而不做那個?在做這個決策的時候,需要考慮哪些要素?如何確認自己的優勢,規避自己的劣勢;如何在市場上為自己定一個“位”,只在這個“位”上為客戶服務;如何進行差異化經營; 等等。只有把這些事情弄清楚了,企業經營才能穩扎穩打。

          但是,戰略,5%在于制定,95%在于執行。對于企業來說,結果才是最重要的,而好的結果來自于正確而有效的執行。執行不到位,再好的戰略也不能落地。因此,企業家的任務,不僅在于為企業制定一個好的戰略,更在于要認真研究,并著力解決執行難的問題。

          一個企業家,如何做到既要解決好戰略制定的問題,又要著力解決好執行難的問題呢?本課程為你獻計支招。

          二、課程特色及受訓員工收獲

          1、實戰性:老師來自企業管理第一線,有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗。

          2、實效性:多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享,給學員啟示。

          3、實用性:多種團隊建設與管理的方法和工具傳授給學員,幫助學員提升團隊管理能力。

          4、實惠性:課程帶給企業和學員的價值,遠遠超過企業投入的培訓費用(價格),物超所值。


          培訓課綱:


          第一講  制定戰略的考慮因素



          01、柳傳志的管理三大要素

          02、什么是戰略,戰略是什么

          03、你曾經聽說過什么戰略

              (01)主流的戰略之一

              (02)主流的戰略之二

              (03)主流的戰略之三

              (04)差異化戰略

              (05)藍海戰略

              (06)還有一些戰略比較少見

          04、分析幾個著名企業的戰略

          05、再從行業的角度分析幾個企業的戰略

          06、企業戰略的幾種主要類型

             (01)李老師講授六種戰略類型

              (02)這些戰略類型學員是不知道的

              (03)學員們對此思考甚少

              (04)許多戰略的制定者也不清楚

              (05)這些內容讓學員們對成功要素有新認識

              (06)由此對戰略的重要性認識更加深刻

          07、企業戰略制定的依據是什么,十分重要

              (01)決定企業能否做大做強的關鍵因素

              (02)企業家的追求

              (03)企業家的遠見

              (04)企業家的能力

              (05)其他

          06)這一部分是本講的重點內容之一

          08、企業制定戰略的目的是什么

          09、企業戰略的內容是什么

              (01)戰略工具

              (02)市場矩陣圖

              (03)產品矩陣圖

              (04)價值曲線圖

          10、企業制定戰略的正確理念

          11、企業戰略的本質是什么

          12、什么是戰略中的戰略(重點內容)

          13、分析幾種成功的商業模式

          14、商業模式的本質是什么

          15、成功商業模式的幾個要素




          第二講  戰略,執行才能落地

          01、戰略,5%在于制定,95%在于執行

          02、為什么說戰略執行重于戰略制定

          03、戰略與執行之間是什么關系

          04、執行好不好對于戰略落地的重要性在哪里

          05、管理者應該深刻思考這樣的問題

          06、李老師在這里列舉了一組對比,如華為超三星

          07、問學員,上述情況說明什么,給我們什么啟示

          08、制定了戰略只是第一步,并不是全部

          09、戰略能否落地,能否開花結果,看經營和執行

          10、過程更重要,還是結果更重要

          11、沒有好的執行,好的戰略最終也會被“架空”

          12、揭示戰略與執行之間是什么關系,這是大部分管理者都不清楚的



          第三講  戰略落地的五個關鍵

          關鍵一、人要用對,人對事半功倍

              (01)戰略要落地,首先要用好人

              (02)人在事先,人在事上,人是決定性因素

              (03)要用好人,管理者需要做好什么?

              (04)這里會講到李老師獨特的觀點

              (05)選人,是誰的事情?

              (06)用什么理念去選人,選什么樣的人?

              (07)如何看待高學歷?

              (08)如何看待有經驗?

              (09)經驗應該擺在什么位置?

              (10)選人用人時非常容易忽視的一個方面

              (11)用什么樣的方法去選人?

              (12)十個常規的選人方法

              (13)李老師提供的“不一般”的選人方法

              (14)四個好問題

              (15)一個很有價值的選人用人工具

          關鍵二、機制要好,機制好士氣高

              (01)什么是機制?

              (02)機制為什么非常重要?

              (03)機制的作用是什么?

              (04)建什么樣的機制?

              (05)兩個大類

              (06)正確的理念

              (07)重要的參照

              (08)有用的方法(獨特的金三角)

              (09)李老師的觀點

              (10)一針見血的意見

          關鍵三、目標要大,目標大產出多

              (01)如何實現高績效

              (02)目標可以幫助我們做什么

              (03)偉大的企業和團隊是如何制定目標的

              (04)如何正確地表達目標

              (05)目標的來源

              (06)如何分解好目標

              (07)如何管理目標

              (08)如何達成目標

              (09)目標選項舉例

              (10)什么才是我們的工作指南

              (11)目標最最重要的作用是什么

              (12)這是大家都不知道的,所以很重要

          關鍵四、標準要高,標準高質量高

              (01)質量是企業的生命

              (02)質量與標準直接相關

              (03)沒有高標準高質量哪有好效益

               (04)全球卓越企業的秘密是什么

              (05)你公司各項工作有高標準嗎?

              (06)推行高標準時全力以赴了嗎?

              (07)執行時是否做到決不降低標準?

              (08)關鍵在于要有強烈的質量意識

          關鍵五、執行要嚴,執行嚴結果好

              (01)什么是真正意義上的執行?

              (02)為什么有人執行不嚴?

              (03)執行什么?

              (04)為什么必須執行這些?

              (05)嚴執行的三個層次

              (06)嚴執行的四大要素

              (07)嚴執行成就卓越企業

              (08)執行不嚴宏偉藍圖將變成鏡中花水中月


          課程時間:1天,6小時/


          培訓服務流程

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