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          培訓服務
          管理提升培訓

          時間管理與高效工作

          課程背景:

          一寸光陰一寸金,寸金難買寸光陰。中國人是世界上最早認識時間管理的重要性的。管好時間,事半功倍;管不好時間,恰恰相反。許多人都希望做好時間管理,提高工作效率,從而實現自己的夢想,但他們不知道如何管理時間,急需有經驗的管理師、培訓師予以指點。于是,越來越多的職場人士和企業有了做好時間管理,提高工作效率的培訓需求。

          本課程以理論和實踐相結合,結合企業的實際案例,分析計劃與時間管理的工具、方法和模板。深度揭示時間管理的常見障礙及如何克服這些障礙的路徑與方法,從管理者角色深度梳理開始,從而充分掌握第四代時間所強化的第二象限工作,以提升工作效率、效果和效能。

          課程收益:

          ●掌握正確且實用的時間管理技巧;

          ●學會利用先進的有關時間管理的工具解決實際問題;

          ●配合時間管理工具的運用,達到自我發展、提升與進步;

          ●掌握工作與崗位分析方法,學會提升工作執行的技巧;


           培訓課綱:

          第一講:時間管理(課程時長:1.5-3小時)

          現場測試:時間管理能力自測

          一、時間管理認知

          1.講解陳述:時間概念與時間特性

          2.明辨是非:時間管理定義與目的

          3.尋根探源:第一代至第四代時間管理

          4.成功心法:時間管理原則

          5.歸類分析:時間管理的十大好處

          互動研討:工作中浪費時間的主要因素有哪些?

          二、第二象限工作法

          案例研討:肖經理的一天

          1.實用方法:時間管理的重要性、緊急性劃分

          2.重溫經典:時間管理的四象限

          3.對比分析:普通人與成功人士的區別

          課堂練習:學會劃分日常工作與生活中的時間四象限

          互動練習:如何通過第二象限工作法提高工作績效?

          三、其他時間管理方法

          技能實操:六點工作法

          1.管理工具:番茄工作法

          2.實用方法:GTD方法

          3.工具解讀:柳比歇夫法

          4.對照檢查:測測你的時間安排是否合理

          課堂練習:結合當前工作,運用六點工作法對工作進行分析

          第二講:工作執行(課程時長:1.5-3小時)

          自我測試:行動力測試

          一、工作分析

          1.實用方法:工作任務分析三種方法

          方法實操:科學設定崗位工作量

          案例分析:由小和尚撞鐘而想到的

          2.觀點認知:標準作業管理的內涵

          3.實用方法:標準化管理4個步驟

          4.答疑解惑:員工瞎忙的主要原因及破解之法

          二、工作追蹤

          1.重要法則:工作追蹤的意義

          2.歸類分析:工作追蹤的五個原則

          3.實用方法:工作追蹤的步驟與方法

          4.現象解析:工作追蹤中的問題

          方法實操:克服追蹤抗拒

          5.方針指導:管理:理解人性,理順事情

          三、有效方法

          1.不傳心法:執行力定理基本內涵

          2.工作方法:“6S”大腳印

          3.工作方法:5W2H分析法

          4.實用技巧:不依賴于人的執行力管控模型

          5.實用方法:執行的機制——5R業務模式

          6.管理絕招:高效執行的“三講四化”

           

          課程總結:

          一、重點知識回顧

          二、互動:問與答

          就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

           

          課程結束后落地執行方案:

          一、學員自動自發工作習慣培育計劃

          二、日事日畢、日清日高的行動綱領

          三、全員工作計劃與工作總結執行方案

          四、日常工作的工作流程圖與標準化執行表

          說明:本方案為初步方案,通常情況下,會在培訓前,與企業做進一步溝通,根據企業具體情況,調整成最符合企業實際情況的個性化方案。

          課程時間:1天,6小時/

          課程對象:企事業單位中高層以上領導干部、部門骨干,儲備干部等。


          培訓服務流程

          管理提升培訓

          改進工具培訓

          客戶定制培訓

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