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          培訓服務
          管理提升培訓

          企業環境職業健康安EHS系統化實戰訓練

          課程背景:

          克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故,反思說道:“生命高于一切,安全重于泰山,必須堅持不懈抓好安全生產和公共安全。2017年三月兩會說:“人命關天,安全至上”必須持之以恒抓好安全生產,全面落實企業主體責任。

          習主席十九大報告時說:“樹立安全發展理念,弘揚生命至上、安全第一的思想,健全公共安全體系,完善安全生產責任制,堅決遏制重特大安全事故,提升防災減災救災能力。加快安全防控體系建設”。

          曾經的:中石油輸氣管道爆炸、京港澳重大道路交通事故(河南新鄉段926)、金譽石化有限公司事故(山東臨沂市65重大爆炸)、江西豐城某電廠事故(1124贛能股份)、深圳山體滑坡(1220)、萬華化學事故(920MDI裝置爆裂)、天津港特別重大事故(812瑞海公司危險品倉庫火災爆炸)、平頂山養老院火災(河南525事故)、中榮爆炸(昆山812粉塵)、寶源豐禽業有限公司火災(吉林63禽類加工廠)、臺灣及浙江游樂設施事故、中石化東黃輸油管道爆炸(青島1122泄露)、硫化氫中毒死亡、PX事故、深圳舞王KTV俱樂部火災、泰坦尼克號/韓國歲月號、東方之星的沉沒、德國大眾機器人吃人、湖北電梯吃人以及上千例的斷手、骨折數據等事故,悲劇的發生讓太多的家庭支離破碎……

          安全是企業,也是個人成長的核心,班組長是橋梁和紐帶,其績效也反映著公司隱形的業績,一把火、一場事故或許會讓一切不復存在,您是否覺得“環境、健康、安全”與您遙遠?如何完善和落實安全生產責任、管理制度和考核機制,實行黨政同責、一崗雙責、失責追責,嚴格監管執法,堅決遏制重特大安全事故發生,切實保障人民生命財產安全。

          本課程將從公司實際入手,用系統的工具和方法讓安全結果越來越好,結合世界500強標桿公司的最佳實戰經驗,協助您系統的完善企業環境、健康、安全文化,將其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。

           

          課程收益:

          ●學習如何承擔安全職責、如何履責、明確班組長在安全管理中的擔當作用,明白安全不是為安監/領導/公司而做,做到依法治安;

          ●系統學習現代班組安全管理、風險識別與隱患控制的方法,用系統的安全管理工具和方法,標準化建設,打造卓越的“0”事故文化,建設“零”事故現場,提高生產效率,降低安全生產成本;

          ●學習安全管理的教練技術/溝通方法,掌握安全溝通技巧,做好班組員工的安全教練工作;

          ●逐步做到“不傷害他人,不被他人傷害,不傷害公司財產,保護同事不受傷害”。

          向班組安全生產要利潤。

          第一講:企業EHS素質建設

          一、EHS是什么

          二、零的價值

          1.什么是零

          探討:零事故VS零風險

          2.事故影響(成本核算)

          案例1典型安全事故

          案例2職業健康事故

          案例3環境污染事故

          三、EHS領導力是什么

          1.EHS領導VS安全管理者

          2.EHS領導力六維度

          維度1EHS學習力

          維度2EHS教導力

          維度3EHS決策力

          維度4EHS執行力

          維度5EHS組織力

          維度6EHS影響力

          四、卓越EHS領導力十特征

          五、如何打造企業0事故EHS文化

          1.安全SWOT分析引導

          1)優勢

          2)劣勢

          3)機會

          4)挑戰

          2.倒金字塔0模型:5層人

          3我們扮演什么角色

          4.系統與過程控制風險

          演繹思考:螺絲的思考、細節安全重要性

          5.孫子兵法在安全:五項戰略

          6.領導層需要管好5件事

          1)道:系統思維

          2)將:領導力

          3)法:標準與方法

          4)行:行為與能力

          5)根:追根問底

           

          第二講:基于“風險”的安全管理

          一、為什么事故會發生

          推演:多米諾骨牌在安全

          二、風險識別之法律法規責任與義務

          1.新安全生產法修訂歷程

          案例(血的教訓):722、723、603、1122、82

          探索:責任主體

          思考:安全為了誰(視頻分享1/2

          2.新安全生產法修訂與我們相關:5核心

          3.黨政同責、一崗雙責的含義

          4.各級對安全生產工作主要職責

          三、風險識別之現場安全管理

          1.從“人、物”二象限做安全

          2.人的不安全行為、物的不安全狀態

          四、風險控制:風險控制原理與7錦囊

          錦囊1:消除(本質安全)

          錦囊2:替代

          錦囊3:工程控制

          錦囊4:隔離

          錦囊5:減少暴露降風險

          錦囊6PPE個人防護

          錦囊7:程序(文件指引)

          三、魚翅(刺)尋真因

          1.“人、機、料、法、環”五維度

          分組練習:我的現場設備安全隱患治理

           

          第三講:職業健康管理

          一、職業病防治法

          二、企業如何避免《用人單位職業病危害防治八條規定》

          罰款合計40~190

          1.企業責任

          2.工作場所

          3.防護設施

          4.防護用品

          5.警示告知

          6.定期檢測

          7.培訓教育

          8.健康監護

          三、企業職業病防治管理(應對)

          1.職業病危害前期預防與管理

          2.企業常見3種職業危害

          危害1:粉塵危害

          危害2:聽力危害(噪音聾)

          危害3:化學物質急性中毒

          四、勞動過程中的防護與管理

          1.職業病診斷與職業病病人保障

           

          第四講:如何打造高效的EHS領導力團隊

          一、如何發揮EHS領導力

          1.自上而下拉動式EHS管理

          2.企業文化如何融入EHS文化

          二、如何建設EHS領導力

          1.落實有感EHS領導

          2.行為安全管理

          模擬游戲思考:危險環境與安全環境?

          3.打破思維壁壘:“行為可測量”解析

          三、科學的安全管理

          1.如何行為觀察VS分層審核

          2.如何衡量安全績效:數據分析

          3.行為安全管理技巧

          4.安全教練技術

          1)安全教練能力:有效溝通

          2)會聽,會問;

          3)聆聽:聽/聆聽的重要性

          5.有效溝通:員工不安全行為的糾正

          案例互動研討:員工PPE管理沖突

          6.跟電影學安全教練

          7.安全溝通時8種忌諱方式

          8.有效的現場輔導

           

          第五講:應急管理體系與實踐分享

          一、何謂應急管理

          案例:淮安329液氯泄漏事故回頭看

          案例:印度博帕爾視頻學管理

          二、應急管理重要性

          案例:臺北飛日本客機爆炸事故

          反思回頭看我們

          1.應急管理:四階段

          階段一:預防

          階段二:準備

          階段三:響應

          階段四:恢復

          2.應急救援系統主要內容:6方面

          1)應急救援組織機構

          2)應急救援預案(或稱計劃)

          3)應急設施和設備

          4)應急救援行動

          5)應急培訓和演習

          6)事故后的恢復和善后處理

          3.應急演練

          演習類別:桌面/功能/全面演練

          模擬:桌面演練檢驗有效性

          三、EHS改善中的困惑

          困惑一:為何建立體系,事故頻發?

          困惑二:如何平衡“安全與生產”?

          困惑三:如何完善隱患“反彈”?

          困惑四:事故率是衡量安全績效唯一指標?

          困惑五:還有其他困惑嗎?

          四、如何體現EHS領導力

          視頻反思:視而不見

          1.促動——引導技術:

          1)開放空間/復盤技術:我們可以為EHS做什么

          2)寫下安全承諾并實施

          2..答疑與互動

          五、EHS管理實踐分享

          1.如何利用好班組早晚會

          2.EHS文化建設

          3.EHS檢查vs觀察

          4.EHS培訓

          5.EHS績效

          6.班組EHS標準化建設


          課程時間:2天,6小時/

          課程對象:班組長、班組長儲備人員、作業長、工段長

          課程方式:講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+管理工具+實戰模擬

          培訓服務流程

          管理提升培訓

          改進工具培訓

          客戶定制培訓

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