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          培訓服務
          管理提升培訓

          應急體系與消防安全管理技能提升

          課程背景:

          克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故,反思說道:“生命高于一切,安全重于泰山,必須堅持不懈抓好安全生產和公共安全!2017年三月兩會說:“人命關天,安全至上”必須持之以恒抓好安全生產,全面落實企業主體責任。

          習主席十九大報告時說:“樹立安全發展理念,弘揚生命至上、安全第一的思想,健全公共安全體系,完善安全生產責任制,堅決遏制重特大安全事故,提升防災減災救災能力。加快安全防控體系建設”。

          曾經的:上海卷煙火災事故、南寧卷煙在建工地火災、印度博帕爾等事故,甬溫線動車事故、天津港特別重大事故(812瑞海公司危險品倉庫火災爆炸)、平頂山養老院火災(河南525事故)、中榮爆炸(昆山812粉塵)、寶源豐禽業有限公司火災(吉林63禽類加工廠)、淮安329液氯泄漏事故、化工廠的爆炸、SARS事件讓人們逐步意識到應急管理重要性,如何防范于未然,減少不必要的損失……

          安全是企業,也是個人成長的核心,其績效也反映著公司隱形的業績,一把火、一場事故或許會讓一切不復存在,您是否覺得“環境、健康、安全”與您遙遠?本課程將從公司實際入手,用系統的工具和方法讓安全結果越來越好,結合世界500強標桿公司的最佳實戰經驗,協助您系統的完善企業環境、健康、安全文化,將其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。

           

          課程收益:

          ●學習系統的應急管理,知曉應對方法,掌握將安全風險防范的能力,降低安全生產成本;

          ●學會應急預案編制、了解和掌握各類突發事件的應對技巧與逃生自救技巧;

          ●做到“不傷害他人,不被他人傷害,不傷害公司財產”。


          培訓課綱:

          第一講:應急管理體系概述

          一、何謂應急管理

          案例:淮安329液氯泄漏事故回頭看

          案例:跟“印度博帕爾”視頻學管理

          二、應急管理重要性

          案例:臺北飛日本客機爆炸事故看我們

          1.危VS

          三、法規責任與義務

          1.企業安全生產應急管理九條規定

          2.新安全生產法之應急管理

          3.應急管理相關政策法規

           

          第二講:應急管理體系

          一、應急管理:四階段

          階段一:預防

          階段二:準備

          階段三:響應

          階段四:恢復

          二、應急救援管理四階段內容

          三、應急管理流程和主要步驟

          四、應急管理基本原則

          1.應急管理體系基本構成:13

           

          第三講:事故應急救援

          一、事故應急救援預案

          1.應急救援系統主要內容:6方面

          1)應急救援組織機構

          2)應急救援預案(或稱計劃)

          3)應急設施和設備

          4)應急救援行動

          5)應急培訓和演習

          6)事故后的恢復和善后處理

          二、事故應急救援響應機制

          1.分級:5

          2.應用對象分類:綜合、專項

          三、應急預案編制

          1.應急預案要素與基本內容:8部分28要素

          2.編制流程

          3.編制工作程序:5步法

          4.編制工作重點

          5.應急預案文件體系框架:四階文件

          四、應急預案評審

          五、應急預案實施

          1.應急預案實施主要內容

          2.應急救援行動

          1)LOCATE因素分析法

          2)Life生命

          3)Occupancy影響

          4)Construction建筑

          5)Area附近區域

          6)Time時間

          7)Exposure暴露

          六、應急演練

          1.演習類別:桌面/功能/全面演練

          模擬:桌面演練檢驗有效性

          七、演習報告

           

          第四講:實踐分享

          一、實踐分享

          1.媒體危機應對

          2.預案分享

          1)火災應急預案

          2)食物中毒應急預案

          3)工程施工(溝槽)塌方事故應急預案

          4)觸電傷亡事故應急預案

          5)煤氣泄漏事故應急預案

          6)機械人員傷亡事故預案

          7)腳手架坍塌事故應急預案

          3.突發事件與逃生自救技巧

          1)暴恐襲擊自救

          案例:中鐵建集團遇襲案

          2)踩踏事故自救

          案例:上?缒暌共忍/寧夏踩踏

          3)自然災害

          案例:反思我們自己生活(如地震)

          4)火場自救

          案例:上海商學院火災反思

          5)急救事件自救與互救

          二、促動-引導技術

          1.開放空間/復盤技術:我們可以做什么

          答疑與互動


          課程時間:1-2天,6小時/

          課程對象:副總、部門經理、EHS人員、部門主管、班組長等

          課程方式:講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+管理工具+實戰模擬


          培訓服務流程

          管理提升培訓

          改進工具培訓

          客戶定制培訓

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