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          培訓服務
          管理提升培訓

          安全風險分級管控與隱患排查治理

          課程背景:

          克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故,反思說道:“生命高于一切,安全重于泰山,必須堅持不懈抓好安全生產和公共安全!2017年三月兩會說:“人命關天,安全至上”必須持之以恒抓好安全生產,全面落實企業主體責任。

          習主席十九大報告時說:“樹立安全發展理念,弘揚生命至上、安全第一的思想,健全公共安全體系,完善安全生產責任制,堅決遏制重特大安全事故,提升防災減災救災能力。加快安全防控體系建設”。

          曾經的:中石油輸氣管道爆炸(貴州72燃燒)、京港澳重大道路交通事故(河南新鄉段926)、金譽石化有限公司事故(山東臨沂市65重大爆炸)、江西豐城某電廠事故(1124贛能股份)、深圳山體滑坡(1220)、萬華化學事故(920MDI裝置爆裂)、天津港特別重大事故(812瑞海公司危險品倉庫火災爆炸)、平頂山養老院火災(河南525事故)、中榮爆炸(昆山812粉塵)、寶源豐禽業有限公司火災(吉林63禽類加工廠)、臺灣及浙江游樂設施事故、中石化東黃輸油管道爆炸(青島1122泄露)、硫化氫中毒死亡、PX事故、深圳舞王KTV俱樂部火災、泰坦尼克號/韓國歲月號、東方之星的沉沒、德國大眾機器人吃人、湖北電梯吃人以及上千例的斷手、骨折數據等事故,悲劇的發生讓太多的家庭支離破碎……

          安全是企業,也是個人成長的核心,其績效也反映著公司隱形的業績,一把火、一場事故或許會讓一切不復存在,您是否覺得“環境、健康、安全”與您遙遠?

          如何完善和落實安全生產責任、管理制度和考核機制,實行黨政同責、一崗雙責、失職追責,嚴格監管執法,堅決遏制重特大安全事故發生,切實保障人民生命財產安全。

          本課程將從公司實際入手,用系統的工具和方法讓安全結果越來越好,結合世界500強標桿公司的最佳實戰經驗,協助您系統的完善企業環境、健康、安全文化,將其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。

           

          課程收益:

          ●學習如何承擔安全職責、如何盡職履責、明白安全不是為安監/領導/公司而做,認知使命、責任與擔當,明確管理層在安全管理中的作用,做到依法治安,合理避責。

          ●系統學習現代安全管理、風險識別與隱患控制(分級管控與治理)的方法,用系統的安全管理工具和方法標準化建設,塑造卓越的“0”事故文化;提高生產效率,降低安全生產成本,向安全生產要利潤;

          ●學習應急管理,知曉應對方法,了解各類突發事件的應對技巧與逃生自救技巧;

          ●學習安全管理的教練技術/溝通方法,掌握安全溝通技巧,做好員工的安全教練工作;

          ●逐步做到“不傷害他人,不被他人傷害,不傷害公司財產,保護同事不受傷害”。


          培訓課綱

          第一講:風險認知與理念(依法治安與使命)

          一、安全在企業管理中的地位

          1.安全是什么

          2.當前安全生產形勢

          3.國內企業安全管理八大盲區

          二、安全在管理中的作用

          1.風險點與危險源關系

          體驗:風險與阻斷(多米諾演繹)

          案例:化學物質清掃地面12

          后果:企業一時影響、員工及家庭一生的影響

          2.雙重預防機制:是什么

          三、法律法規責任與義務,合理避險

          1.頂層設計寄語安全生產

          2.黨政同責、一崗雙責、失職追責

          3.通過企業零事故文化建設回頭看我們:倒金字塔0模型

          四、從“人、物”做安全

          1.人的不安全行為、物的不安全狀態

          演繹思考:螺絲的思考、細節安全重要性

          2.系統與過程控制風險

          1)辨識危險源

          2)評價風險

          3)風險分級

          4)制定管控措施

          5)隱患排查治理

          反思:如何編制好的安全程序

           

          第二講:危險源辨識與分析

          一、為什么要“風險管理”:危險源

          二、哪些作業需要

          頭腦風暴:哪些作業需要風險識別

          團隊研討:誰來做

          風險隱患識別:從“人、物”做安全

          1.風險識別流程圖:七步法

          1)步驟1:識別工作任務

          案例:識別(劃分)技巧

          2)步驟2:分解

          案例:模擬現場生產流程

          3)步驟3:風險識別——30秒識隱患

          案例:消防泵現場圖識隱患

          4)步驟4:分析/評估風險

          5)步驟5:風險控制措施

          6)步驟6:溝通與反饋

          7)步驟7:回顧與持續改善

          視頻:跟“案例”學隱患識別

          2.蝴蝶結探尋風險

          分組練習:

          研討:我們班組現場安全隱患

          案例:設備安全

          3.危險分析法—LEC

          4.風險矩陣法:如何分級管控

          5.作業風險分析法

          三、風險控制:風險控制原理與7錦囊

          錦囊1:消除(本質安全)

          錦囊2:替代

          錦囊3:工程控制

          錦囊4:隔離

          錦囊5:減少暴露降風險

          錦囊6PPE個人防護

          錦囊7:程序(文件指引)

          四、隱患排查與治理

          1.事故隱患排查方法

          2.根本原因分析:魚翅(刺)法——“人、機、料、法、環”五維度

          分組練習:我的現場設備安全隱患治理

          3.五問法5why在危險源

           

          第三講:安全教練技術

          1.安全教練能力:有效溝通

          1)會聽,會問;

          聆聽:聽/聆聽的重要性

          2.有效溝通:員工不安全行為的糾正

          3.安全溝通8種忌諱方式

          案例互動研討:員工PPE管理沖突

          跟視頻學——安全教練

          4.工作步驟(準備、觀察、溝通…)

          1)準備什么、觀察什么、溝通什么

          2)如何開始行為安全管理:4,7,5

           

          第四講:實踐分享與答疑

          1.安全目視化分享:實現看得見安全文化

          2.消防安全與應急管理實踐

          1)應急管理四階段:預防、準備、響應、恢復

          2)應急預案與現場處置區別

          3)演習報告要點

          4)突發事件應對處理技巧

          ——火災事故

          ——觸電事故

          ——食物中毒

          ——高溫中暑

          ——盜竊/群體性事件

          ——暴恐襲擊等

          ——自然災害等

          3.安全標準化分享

          4.促動-引導技術:

          5.開放空間/復盤技術:我們可以為安全/環保做什么

          答疑與互動


          課程時間:1-2天,6小時/

          課程對象:企業董事/總經理(第一天上午內容);副總、部門經理、EHS人員、部門主管、班組長(全部內容)

          課程方式:講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+管理工具+實戰模擬


          培訓服務流程

          管理提升培訓

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