1. <p id="cyl5a"><code id="cyl5a"><rt id="cyl5a"></rt></code></p>

        1. 歡迎進入天奇億(北京)管理咨詢有限公司官網!加入收藏
          培訓服務
          管理提升培訓

          生產成本的管理與控制

          隨著我國經濟建設的深入發展,市場經濟體系日趨完善。競爭的結果是產品的價格越來越低,但是原材料的價格卻越來越高,企業的利潤越來越薄。為了增加企業的競爭力,打贏價格戰,就必須降低企業的生產成本。但是我國企業普遍在成本控制方面缺乏系統的方法和體系,特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發這門課程,目的在于提高生產干部的成本管理意識和方法。

          培訓課綱

          第一講:成本的分類與構成

          1.成本分類

          2.固定成本與變動成本

          3.成本、售價與利潤的關系

          4.成本對利潤的影響

          5.誰是降低成本的責任人

          6.研發部門對成本的影響

          7.技術部門對成本的影響

          8.生管部門對成本的影響

          9.制造部門對成本的影響

          10.品管部門對成本的影響

          現場演練:從五個方面闡述對成本的影響,提出改進意見

          11.如何制定標準成本

          12.短期性成本管理流程

          13.長期性成本管理思路

          14成本降低的種類

          現場演練:根據所學知識提出降低原材料庫存的方法與措施

          現場演練:根據所學知識提出降低原材料庫存的方法與措施參考答案

           

          第二講:原材料采購成本控制

          1.采購方與供應商的三大態勢

          2.優選供應商的16個問題

          3.準時制采購的五點制勝

          4.如何根據生產計劃制定材料采購計劃

          5.物料采購計劃編制

          6.物料最低庫存計算法則

          7.強勢介入采購的控制點

          8.交貨期延誤判定及對策

           

          第三講:倉庫成本控制

          1.貨物保管場所的分類原則

          2.固定型和流動型的存貨方式

          3.貨區布置的5項基本思路

          4.貨區的平面和空間布置形式

          5.物品堆碼的6項基本要求

          6.7種常見的堆碼方式

          7.倉庫四號定位法

          8.小件貨架的布置方法

          9.板材的堆碼方法

          10.線材的堆碼方法

          11.紙箱的堆碼方法

          12.如何制作貨架看板

          現場演練:設計標準件存放貨架及貨架看板

          現場演練:設計標準件存放貨架及貨架看板參考答案

           

          第四講:生產工藝成本控制

          1.產生在制品的九大因素流程分析與改善的主要用途

          2.流程分析與改善方法-5W2H

          3.流程分析與改善方法-ECRS

          4.產品工藝流程分析檢查表

          5.流程分析與改善工具-作業流程分析圖示符號

          6.流程改善案例分析

          現場演練:切銅管工藝流程改善

          現場演練:切銅管工藝流程改善參考答案

          1.生產線平衡分析的目標和目的

          2.作業節拍分析圖例

          3.作業節拍分析圖制作流程

          4.工序節拍時間計算方法

          5.生產線平衡效率計算方法

          6.生產線平衡改善2大原則

          7.生產線平衡分析流程

          8.生產線平衡分析結果的解讀方法

          9.生產線平衡分析的使用方法

          現場演練:生產線平衡分析改善

          現場演練:生產線平衡分析改善參考答案

           

          第五講:搬運成本控制

          1.批量流和“一件流”的生產周期對比分析

          2.“一件流”的前提條件

          3.科學布局的四大方式

          4.廠房與廠房之間布局案例分析

          5.設備與設備之間工藝化流程布局的案例分析

          6.工作臺與工作臺之間布局案例分析

          7.物品與物品之間布局案例分析

          8.布局分析工具-接近相互關聯法

          現場演練:財務室平面布局

          現場演練:財務室平面布局參考答案

          9.科學布局中的定置管理原則

           

          第六講:生產作業成本控制

          1.目視化管理的兩大原則

          2.隱性問題顯性化案例分析

          3.遠處問題近處化案例分析

          4.防差錯的四大方法

          5.動作管理

          6.肢體使用原則

          7.作業配置原則

          8.機械設置原則

          9.IE工業工程的六大動作浪費

          現場演練:敘述實際工作中的六種動作浪費現象

          10.快速換模

          11.實現“零”切換的思路

          案例:某企業電路板產品轉換改進

           

          第七講:不良品成本控制

          1.產生不良品的三大原因和對策

          2.生產前做到“五看清”

          3.全數檢驗的原則

          4.在工序內檢驗的原則

          5.目視化的原則

          6.追究責任的原則

          7.實戰訓練:運用4M1E分析本部門的質量問題

          8.逮捕現行犯的原則

          9.徹底實施標準化的原則

          10.檢查崗位的原則

          11.沒有抱怨的原則

          12.任務明確的原則

           

          第八講:生產計劃成本控制

          1.企業常見的2種生產形態

          2.企業常見的2種生產流程

          3.什么是“訂單”

          4.常規產品的排產原則

          5.常規產品ABC分析

          6.實戰訓練:對常規產品進行ABC分析

          7.實戰訓練:對常規產品進行ABC分析參考答案

          8.定制產品的排產原則

          9.堅決杜絕無單生

          第九講:降低成本的2大管理工具

          1.現場自查“6何”法

          2.標準化和簡單化

           

          第十講:企業成本管理的自我診斷

          1.設計成本管理核查表

          2.調度成本管理核查表

          3.作業管理成本核查表

          4.間接費用降低的要點


          課程時間:2天,6小時/

          課程對象:廠長、生產總監、督導人員、生產經理、質量經理、車間主任、物流經理及核心生產主管等班組長以上干部

          授課方式:理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(20%)

          培訓服務流程

          管理提升培訓

          改進工具培訓

          客戶定制培訓

          掃一掃關注我們
          天奇億(北京)管理咨詢有限公司

          版權所有©天奇億(北京)管理咨詢有限公司 
          北京總部:北京市朝陽區望京中環南路甲2號A座四層B6508室

          天津分公司:天津市武清區君利商廈B座711室

          上海分公司:上海自由貿易區臨港片區平港路883號

          郵箱:duanyaqin@tqyzx.com 
          聯系電話:13520608485  
          京ICP備13030933號-1
          久久五月天视频免费_一级特黄片免费看视频_欧洲亜洲中文日韩色图_夜夜高潮天天爽欧美

          1. <p id="cyl5a"><code id="cyl5a"><rt id="cyl5a"></rt></code></p>