1. <p id="cyl5a"><code id="cyl5a"><rt id="cyl5a"></rt></code></p>

        1. 歡迎進入天奇億(北京)管理咨詢有限公司官網!加入收藏
          培訓服務
          改進工具培訓

          5S現場管理與目視化管理運用

          在許多制造型企業的工廠現場,我們?梢钥吹街尉、工具凌亂擺放,機器設備布滿灰塵且沒有定位標識,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費現象隨處可見,解決這些疑難雜癥,唯有落實推行5S現場管理。


          培訓課綱

          第一講:企業為什么要推行5S現場管理

          1.豐田成功的三大秘訣

          2.5S具體內容

          3.5S的八大功能

           

          第二講:整理推進方法和要點

          1.整理定義和目的

          2.整理前的廠區環境的處理

          3.要與不要物品判斷三法則

          4.不要物品清單

          5.非必需品3項處理方法

          6.必需品3項處理方法

          7.整理標準樣本

          8.整理成功與否的判斷標準

          案例:某企業生產現場

          9.推行整理的步驟

           

          第三講:整頓推進方法與要點

          1.整頓定義和目的

          2.科學布局的四大方法

          3.科學布局工具接近相互關聯法

          4.大布局案例展示

          5.中布局案例展示

          6.小布局案例展示

          7.微布局案例展示

          8.倉庫四號定位

          9.工藝流程布局案例

          現場演練:財務室平面布局

          現場演練:財務室布局參考答案

          10.以沙盤演練確定物品放置位置

          11.物品尋找快捷的要點

          12.工位器具設計的四大原則

          案例:工位器具展示

          現場演練:設計車工工作臺

          現場演練:車工工作臺設計參考答案

          13.科學布局中的定置管理2大原則

          14.定位顏色標準

          15.工具箱布置方法

          16.清掃工具擺放方法

          17.板材的堆碼方法

          18.線材的堆碼方法

          19.標準件堆碼方法

          20.零部件堆碼方法

          21.紙箱堆碼方法

          22.小件貨架的布置方法

          23.大件貨架的堆碼方法

          現場演練:辦公室辦公桌布置

          現場演練:辦公室辦公桌布置參考答案

           

          第四講:清掃推進方法與要點

          1.清掃定義和目的

          2.清掃工作三個要點

          3.清掃工作七步法

          4.辦公桌清掃標準設計

          現場演練:設計柜式空調清掃標準

          現場演練:柜式空調清掃標準參考答案

          案例:杜絕污染源展示

           

          第五講:清潔推進方法與要點

          1.清潔定義和目的

          2.清潔的核心是制度化

          3.車間5S檢查表設計

          4.辦公室5S檢查表設計

           

          第六講:素養推進方法與要點

          1.素養定義和目的

          2.素養三要素

          3.設計員工行為準則

          現場演練:設計崗位規范具體條款

          現場演練:設計崗位規范具體條款參考答案

          1.素養具體實例一

          2.素養具體實例二

          3.素養具體實例三

          4.素養具體實例四

           

          第七講:目視化管理工具和要點

          1.目視化管理兩個要點

          2.識別管理

          3.目視化管理十一大工具

          4.定位法圖解

          5.標識法圖解

          6.分區法圖解

          7.圖形法圖解

          8.顏色法圖解

          9.方向法圖解

          10.影跡法圖解

          11.透明法圖解

          12.監察法圖解

          13.公告法圖解

          14.地圖法圖解

          15.目視化管理案例展示

          現場演練:設計貨架目視看板

          現場演練:貨架目視看板參考答案

          16.目視化管理搶答賽

           

          第八講:5S管理推進5項活動

          1.紅牌作戰

          2.定點拍攝

          3.亮點展示

          4.廠內外參觀

          5.診斷活動

          課程時間:2天,6小時/

          課程對象:企業全體員工

          授課方式:理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(20%)


          培訓服務流程

          管理提升培訓

          改進工具培訓

          客戶定制培訓

          掃一掃關注我們
          天奇億(北京)管理咨詢有限公司

          版權所有©天奇億(北京)管理咨詢有限公司 
          北京總部:北京市朝陽區望京中環南路甲2號A座四層B6508室

          天津分公司:天津市武清區君利商廈B座711室

          上海分公司:上海自由貿易區臨港片區平港路883號

          郵箱:duanyaqin@tqyzx.com 
          聯系電話:13520608485  
          京ICP備13030933號-1
          久久五月天视频免费_一级特黄片免费看视频_欧洲亜洲中文日韩色图_夜夜高潮天天爽欧美

          1. <p id="cyl5a"><code id="cyl5a"><rt id="cyl5a"></rt></code></p>